La creación de un ambiente propicio para que los miembros de una organización participen, tiene grandes ventajas.
El aporte de nuevas ideas y de ser parte en la toma de decisiones, dan a cada miembro del equipo un sentido de igualdad y de pertenencia, los son fundamentales para fomentar la creatividad y el deseo de participación.
¿Qué tipo de oportunidades de participación hay en tu organización? Y más relevante aún: ¿En cuáles miembros del equipo estás enfocando esos esfuerzos?
Quienes están en contacto directo con cualquier gestión empresarial, conocen los pormenores de cada situación, además:
- Conocen los detalles del proyecto y de su ejecución
- Tienen las respuestas a situaciones difíciles
- Poseen experiencia elaborando el producto final
- Reconocen situaciones de peligro
- Experimentan con nuevas alternativas
- Identifican en dónde hay pérdida y desperdicios
- Crean nuevos sistemas
Por lo tanto, aquellos que son responsables directos de ejecutar un proyecto deben siempre ser parte de la evaluación y la aplicación de estrategias.
¿Está tu enfoque dirigido hacia los resultados o hacia aquellos que lo hacen posible?
Cuando alguien en una posición de mando carece de liderazgo y su enfoque es únicamente hacia los resultados y no en quienes los hacen posible, es muy probable que la creatividad, el deseo de aportar nuevas ideas y de participar en la toma de decisiones disminuyan.
De igual manera, cuando los gerentes tienen un estilo autoritario o actúan en base a jerarquías, la motivación y la inspiración disminuye, creando un ambiente de baja moral dentro del equipo.
Lamentablemente, sin un ambiente propicio para la participación, el éxito ni un liderazgo efectivo, la retención de talento disminuye notoriamente, convirtiéndose en la principal causa de baja productividad, de pérdidas económicas y del deterioro general de la organización.
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Pregunta: ¿Qué tipo de oportunidades esta tu organización para participar?