La globalización es una gran oportunidad para extender nuevas fronteras tanto personales como profesionales. Para el líder global que está en frente a diferencias culturales y que busca mejores resultados tanto para sí mismo como para su organización, puede ser un reto.

¿Es la flexibilidad parte de tu cultura profesional y/o de tu organización?

Una de las actividades en donde el líder global enfrenta diferencias culturales son las reuniones informales entre empresarios o “networking events” como le llaman las diferentes organizaciones que las coordinan.

¿Cómo extiendes tus fronteras con empresarios de diferentes organizaciones?

Al extender sus fronteras el líder global frente a diferencias culturales descubre que necesita cada vez más abrazar la ambigüedad y aun así tener relaciones, equipos y organizaciones exitosas.

¿Es posible no perder la visión de tu meta en medio de la ambigüedad y la incertidumbre?

En el ambiente multicultural y globalizado en que vivimos, entender a otros, es la diferencia entre tener o no mejores clientes, equipos y organizaciones.

La tendencia del líder global hacia la diversidad es una de las ventajas que le permite con facilidad entender a otros.

¿Qué implica saber entender a otros en un mundo globalizado?

Sacar conclusiones precipitadas en el área de la comunicación durante interacciones multiculturales puede ocasionar, entre otros, malos entendidos y una baja productividad.

Me imagino que habrás notado cómo a menudo en conversaciones de grupo, algunos interrumpen a otros e inclusive combaten el turno de hablar elevando la voz. Para algunos esto indica ansiedad, falta de respeto o poco interés hacia la persona que se encuentra hablando. Para otros es común, es un signo de activa participación en la conversación, interés y una forma de manifestar un buen ambiente de grupo en donde la gente se la está pasando bien.

¿Has notado las diferentes formas de conversaciones en grupos?