En cualquier organización, los miembros del equipo pueden diferir en la cantidad de datos y análisis que necesitarán al tomar decisiones. Para algunas culturas, un estilo de pensamiento intrépido puede considerarse proactivo, mientras que en otras puede considerarse como un plan de acción mal diseñado.

Más aún, las personas con fuertes culturas jerárquicas tienden a esperar ser tratados de manera diferente y de acuerdo a la posición en la organización. Esto para los integrantes de culturas igualitarias no es de importancia. Teniendo esto en cuenta, la inexperiencia y falta de entendimiento cultural entre algunos miembros en el cumplimiento de tales expectativas podría causar humillación e incluso pérdida de credibilidad y estima en algún miembro del equipo.

¿Cómo promueves la inclusión y la diversidad en tus equipos y en tu organización?

Hoy en día, debido a la globalización y la naturaleza dinámica de las sociedades en todo el mundo, una fuerza laboral diversa e inclusiva es la norma para muchas empresas, tanto grandes como pequeñas. Una fuerza laboral diversa e inclusiva es hoy el elemento impulsor de la creatividad, así como en la ejecución de servicios, nuevos productos y procesos empresariales.

Aunque los equipos diversos son ricos en potencial creativo, con frecuencia tienden a encontrar dificultades para unirse y trabajar bajo una dirección común y alinearse para establecer actividades.

¿Tienes un modelo de eficiencia en tu equipo que pueda contrarrestar tales desafíos?