Pocas cosas valiosas en la vida vienen rápidamente. Estamos acostumbrados al café instantáneo y a las cenas de microondas, pero el proceso de transformarnos a nosotros mismos para así apoyar la transformación de otros no ocurre de un día para otro. Los líderes con una mentalidad de microondas no tienen ninguna influencia o poder reales.

Veamos como la paciencia es un elemento fundamental necesario para lograr una consideración individualizada como un líder transformacional y cómo podemos mejorar nuestra habilidad de practicar la paciencia.

Los tiempos han cambiado y hoy en día vemos a los niños ser premiados en exceso por cualquier cosa pequeña que hagan. Recuerdo que no hace mucho, mi cuñada me envió fotos de mi sobrino recibiendo un trofeo, una medalla, y un diploma en una ceremonia que me recordó a mi graduación del doctorado. Todos los niños en esa escuela primaria estaban recibiendo premios mientras usaban toga, birrete y borlas.

Cuando le pregunté a mi cuñada cual era el gran logro, me dijo: Bueno, ¡es porque terminaron el año escolar! No me lo tomen a mal, sé lo importante que es reconocer los esfuerzos en cada parte del proceso; sin embargo, el que un niño de 1er año tenga una ceremonia de graduación casi doctoral solo porque hicieron su tarea y fueron a la escuela, creo que esta un poco fuera de proporción.

“ No hay transformación sin liderazgo. —DRA. LIANA C. SáENZ

¿Estamos inculcando la mentalidad de microondas en la nueva generación? Si metemos algo al microondas, después de uno o dos minutos está listo para comer. Esto está entrenando a aquellos con poca paciencia a tener aún menos paciencia, y a aquellos que si tienen paciencia a adquirir una gratificación casi instantánea.

Muchos líderes a quienes conozco son altamente competitivos y tienden a ser impacientes. Miran, piensan y quieren moverse hacia adelante. Esto puede ser positivo, ya que estar un paso adelante es lo que se necesita para ser un líder, pero también puede convertirse en un reto; estar veinte pasos adelante puede convertirte en una víctima lista para perder el control.

Los líderes necesitan recordar que el punto de liderar no es cruzar la línea de meta primero o solos, si no llevar consigo a otros y apoyar su transformación.

Si estás corriendo muy delante de tu gente, estas perdiendo el elemento más poderoso que un líder transformacional puede tener: influencia.

¿Cómo podemos mejorar el hábito de practicar la paciencia?

• Revisa tus metas: Trabaja en tus metas a corto plazo, pero asegúrate de estar alcanzado tus metas a largo plazo. Si estás trabajando solo en las metas a corto plazo y no consideras las de a largo plazo, estas perdiendo la perspectiva en tu visión y misión.
• Reentrena tu mentalidad: tener la percepción correcta sobre las cosas valiosas de la vida te ayudará a comprender que “Cualquier cosa que vale la pena hacerla, vale la pena hacerla correctamente” (Hunter S. Thompson) y esto tomará tiempo, pero el producto final valdrá la espera.
• Confía en el proceso: incorpora la fe y la paciencia al confiar en ti mismo y en el proceso. Ni el éxito, ni tu propósito – el cual durará tu vida entera – ni la transformación necesaria para alcanzar niveles más altos de logros se lograrán en un día. Aprende a disfrutar cada día y a hacer de cada día uno lleno de éxito.

Recordemos que no hay liderazgo sin transformación, y que no hay transformación sin liderazgo. Practicar la paciencia es un hábito, así como una increíble habilidad que podemos aprender y mejorar día a día.

Si necesitas ayuda revisando tus metas, cambiando tu mentalidad en torno a tus metas, teniendo un plan claro que incorpore metas a corto y largo plazo que te ayuden a confiar en el proceso y a practicar la paciencia. ¡LEADINFORCE puede ayudarte! Contáctanos para discutir cómo.

La entrada PRACTIQUEMOS LA PACIENCIA PARA LA TRANSFORMACIÓN se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Dirigir equipos no es una tarea tan sencilla y puede complicarse aún más cuando no se cuenta con auto liderazgo. Uno de los elementos claves del auto liderazgo es el carácter. Frecuentemente, los líderes revelaran su carácter al enfrentarse a situaciones o circunstancias adversas, y, por lo tanto, su habilidad de dirigirse a ellos mismos y a otros.

Examinemos porque el carácter es un componente vital necesario para liderar, y cómo los líderes transformacionales lo utilizan para ejercer esa influencia idealizada que los caracteriza, y cómo podemos nosotros mejorar nuestro carácter.

Durante la Ceremonia de Medallas De Oro de los Premios del Congreso del 2019, el Capitolio causó entusiasmo por la siguiente generación de líderes y por el futuro de los EUA al dar este premio a 538 estudiantes jóvenes. De acuerdo con el comunicado de prensa, la Medalla de Oro representa el pináculo del programa de premios para la juventud del Congreso.

Este honor requiere que cada participante se embarque en un viaje de 2 años donde se fijarán metas, se registrarán un mínimo de 400 horas de Servicio Público Voluntario, y 200 horas de Desarrollo Personal y Entrenamiento Físico, respectivamente, y se realizará un periodo de Expedición/Exploración de 5 días y 4 noches.

“ Influenciar a otros como lo hacen los líderes transformacionales, requiere vivir con intencionalidad.. —DRA. LIANA C. SáENZ

No hay duda de que este grupo de 538 estudiantes jóvenes lidiaron con muchas circunstancias y problemas durante ese viaje, y, aun así, fueron capaces de transformarse a ellos mismos en el proceso y convertirse en líderes serviciales; el cual es el nivel más alto de liderazgo que podemos llegar a desempeñar.

Ante circunstancias adversas, una persona puede elegir entre uno de dos caminos: carácter o compromiso. Cada vez que una persona elige carácter, se vuelve más fuerte, sin importar si las consecuencias de su decisión fueron buenas o malas.

Veamos porque el carácter es vital para el líder transformacional:

• Confianza. Los líderes transformacionales buscan enfocarse en otros, y comprenden que si tienen un carácter con fallas sus seguidores no confiarán en ellos ni los respetarán.
• Acciones. No podemos separar al carácter de un líder de sus acciones. El carácter es más que palabras e intenciones; si las palabras, intenciones y acciones no trabajan juntas, se reflejarán como una falta de integridad en un líder.
• Superiores logros. No es posible superar las demandas del éxito con un carácter débil, menos aún ayudar a otros en su proceso transformacional. El líder que logra algún tipo de éxito pero que no tiene suficiente carácter para permitir un alto nivel de compromiso y de estrés, está destinado al desastre.
• Enfoque. No tenemos poder o control sobre muchas cosas en la vida, como nuestros padres, nuestro lugar de nacimiento, talentos y otros. Aun así, cuando tiene que ver con nuestro carácter, tenemos el poder de elegir. Los líderes construyen su carácter cada vez que toman una decisión.

El auto liderazgo transporta a un líder de las buenas intenciones a las buenas acciones. Es lo que separa a las palabras y las ideas de los resultados. No es solo que suene bien, si no también hacerlo bien.

¿Qué podemos hacer para mejorar nuestro carácter?

• Evalúate: pasa un poco de tiempo reflexionando sobre las principales áreas de tu vida. Identifica dónde has decepcionado a otros o comprometido tu palabra. ¿Cuándo fue la última vez que prometiste algo y no le diste seguimiento o no lo hiciste?
• Evalúa tus metas: compara tus resultados contra lo que dijiste que te gustaría lograr. ¿Estás buscando excusas para el porqué no estás actuando? ¿O para el porqué estás procrastinando o distrayéndote tanto? ¿Cómo está tu auto disciplina? ¿Eres el tipo de persona que siempre está preparándose para prepararse?
• Enfrenta la realidad: ¿tienes que empezar desde cero? ¿Tienes que perdonarte a ti o a otros? ¿Qué tienes que dejar ir? ¿Con que hábitos sigues teniendo problemas? Lo que sea que te esté limitando, afróntalo y supéralo.
• Aumenta tu intencionalidad: si no estás encontrando respuestas, o no puedes ver cómo mejorar tu carácter, háznoslo saber y nosotros podremos ayudarte.

En LEADINFORCE Podemos apoyarte en el proceso de obtener más claridad, identificar áreas de interés, crear un plan para evitar que repitas los mismos errores en tus siguientes pasos, y para reconstruir tu camino hacia un mejor futuro.

Construir carácter es uno de los elementos claves del auto liderazgo y un elemento básico del líder transformacional. Como Darsh Shah, de Mineola, Nueva York, Medallista de Oro de la

Ceremonia del 2019, dijo: “Este premio me ayudó a darme cuenta cómo los pequeños actos que contribuyen a la sociedad pueden tener un gran impacto en la vida de alguien más.”

La entrada CONSTRUYENDO CARÁCTER PARA LA TRANSFORMACIÓN se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Grandes y poderosos líderes en la historia, sin importar a quien dirijan y lo que logren, han admitido que el mayor reto que han tenido que superar es el de dirigirse a sí mismos. No es posible liderar y transformar a nuestros equipos y organizaciones sin la habilidad de guiarnos y transformarnos a nosotros mismos como lo hace un líder transformacional.

Veamos qué es lo que evita que te líderes a ti mismo, cómo el auto liderazgo es un elemento básico para un líder transformacional, y de que manera puedes mejorar el liderarte a ti mismo.

Liderarte a ti mismo significa que te aferras a un estándar de responsabilidad mayor que los demás. Significa que estás comprometido con tus propias acciones, y si estas en una posición de liderazgo, eres responsable también de aquellos a quienes diriges.

No importa cuán alto subas o cuán poderoso seas, siempre debes buscar hacer lo correcto. Por lo tanto, es aconsejable ser honesto y admitir que la persona más difícil que tienes que liderar eres tú mismo.

“ El auto liderazgo es uno de los elementos culturales básicos que un líder transformacional usualmente demuestra. —DRA. LIANA C. SáENZ

Juzgarnos a nosotros mismos de forma equivocada puede volverse un problema que no nos permite avanzar en nuestros proyectos o en la vida. Algunas personas a veces se convierten en sus propios enemigos y se descalifican a sí mismos. La gran parte del tiempo, no tenemos que preocuparnos de la competencia o de lo que los demás digan, siempre y cuando trabajemos en nosotros.

La gente se descalifica asimismo cuando:

• No se ven cómo ven a los demás. La naturaleza humana nos da la capacidad de evaluar a todos excepto a nosotros mismos. En realidad, la primera persona a la que debemos de examinar es a aquella a la que vemos todas las mañanas en el espejo. Si no te estás viendo de forma realista, probablemente no te estés dando cuenta de los propios obstáculos que necesitas superar, haciendo imposible para ti el auto liderarte efectivamente.
• Utilizan un conjunto de criterios totalmente diferentes para juzgarse a sí mismos y a otros. Usualmente al criticar a otros se basan en sus acciones – lo que hacen y lo que no hacen. Pero, cuando estas personas se evalúan a sí mismos, lo hacen basados en sus propias intenciones. Por lo tanto, si están haciendo algo incorrecto, pero creen que sus motivos son correctos, se justifican asimismos y están dispuestos a hacer lo mismo repetidamente antes de tener que cambiar.

El autoliderazgo es uno de los elementos culturales básicos que un líder transformacional usualmente demuestra. Estos líderes se comportan en maneras que les permiten ser un modelo a seguir para los demás. Poseen una influencia idealizada; son admirados, respetados y de confianza.

Este nivel de influencia que atraviesa el espacio y el tiempo incluye nombres como Nelson Mandela, Martin Luther King Jr., George Washington, Bill Gates, y muchos más que han contribuido a la transformación de muchos.

¿Cómo podemos aumentar nuestra capacidad de autoliderazgo?

1. Busca conectarte con otros: la habilidad de liderar y apoyar a otros en su proceso de transformación requiere de una compresión del mundo en el que ellos viven. Conectarse con otros se vuelve posible cuando nos podemos relacionar con ellos, sus sentimientos y sus ideas. En otras palabras, cuando nos ponemos en sus zapatos.

   Los líderes que conectan con otros tienen mejores relaciones, experimentan menos conflictos, influencian a otros de forma positiva, y empoderan y desarrollan equipos sobresalientes que llevan a las organizaciones a niveles más altos de logros.

   En LEADINFORCE podemos ayudarte a relacionarte y conectarte con otros de una forma que aumente tu nivel de influencia sobre ellos.

2. Aprende a seguir: como un líder transformacional y como un empresario, tarde o temprano tendremos que delegar a otros, enseñar a otros, o servir de mentores para llevarlos al éxito. No seremos capaces de lograrlo si no sabemos lo que significa estar bajo la autoridad de alguien más, para tener una mejor comprensión de cómo se debe ejercer la autoridad.

Por otro lado, los líderes que nunca han sido buenos seguidores, o que nunca han respetado la autoridad, tienden a ser orgullosos, poco realistas, rígidos y autocráticos. Por lo tanto, los líderes arrogantes raramente son efectivos al largo plazo, ya que enajenan a sus colegas y al resto de los líderes a su alrededor.

Aprende a comprender a los demás y a seguir a otros líderes para ser un líder transformacional más humilde y efectivo, capaz de transformarte a ti mismo y a otros.

La entrada AUTO LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Hemos escuchado, qué es la pasión, de muchas personas exitosas en el mundo. En esencia, quien encuentre pasión en lo que hace o, más bien, haga lo que le apasiona, inspirará y motivará a las personas a su alrededor.

Observemos cómo la pasión es un componente clave de la cultura de los líderes transformacionales. Además, cómo la pasión no puede ser reemplazada y cómo podemos comenzar a vivir con pasión.

El ejecutivo de negocios estadounidense, Jack Welch, quien fue presidente de una de las corporaciones más grandes del mundo: General Electric (GE), cree que el mundo pertenecerá a líderes apasionados e inspirados, personas que no solo tienen enormes cantidades de energía, pero quiénes pueden motivar a quienes lideran.

John F. Welch Jr. es uno de los líderes industriales más exitosos de la era moderna, que fue capaz de aumentar el valor de mercado de GE de $12 mil millones a $410 mil millones y fue llamado por la revista Fortune «Gerente del siglo».

Para Welch, la fórmula de las personas exitosas es simple: Energía, Energizar A Otros, Competir, Ejecución Y Pasión: 4Es & P.

Esa fuerza increíble que nos mantiene activos cuando otros renuncian; que se vuelve contagiosa e influye en otros para que nos sigan; que nos empuja a través de los momentos más difíciles y nos da energía que ni siquiera sabíamos que poseíamos, no es otra cosa que pasión.

Cuando las personas deciden seguir su pasión, esto hace la diferencia. La pasión los llena de energía y deseo, dándoles la voluntad de lograrlo todo. La pasión va más allá de:

• Oportunidad: las grandes oportunidades pueden abrir la puerta, pero el viaje suele ser largo y lleno de desafíos. Sin una pasión que sostenga cuando los tiempos se pongan difíciles, las personas no aprovechan al máximo sus oportunidades y terminan sin alcanzar su potencial.
• Conocimiento: ser inteligente no hace que alguien sea un líder con influencia. Como explica Jack Welch, las personas con hojas de vida llenas de títulos en diferentes disciplinas los hacen brillantes e intelectualmente curiosos; sin embargo, a menudo resultan ser aficionados escasamente enfocados, poco dispuestos a comprometerse, carentes de intensidad y pasión por cualquier cosa.
• Dinero: ya sea que lo uses o que él te use; esta herramienta podría convertirse en un objetivo en sí mismo para muchas personas. Mark Albion, autor de “Making a life, Making a living” en español podríamos llamarlo “Ganarse la vida o tener una vida” explica sobre un estudio que revela cómo la mayoría de las personas que se han enriquecido lo han logrado gracias a su dedicación a un área que disfrutan y a su búsqueda de significado. Primero persiguieron su verdadero interés y el dinero eventualmente los seguiría.
• Talento: hay muchas personas en el mundo con gran talento natural que nunca alcanzan el éxito personal o profesional. El talento está sobrevalorado; la realidad es que te llevará más que talento para tener éxito. El talento no puede hacer nada sin que exista la perseverancia y el esfuerzo.
• Un gran equipo: los líderes no pueden tener éxito sin un buen equipo. Pero tener un buen equipo no garantiza el éxito a un líder débil y sin pasión. Algunos líderes a menudo sienten que pueden lograr cualquier cosa porque tienen grandes equipos. Como lo afirma John Maxwell en uno de sus best sellers “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo:” atraemos lo que somos, no lo que queremos.

Hay una diferencia entre trabajar y tener gozo. Para la mayoría de las personas, el trabajo es lo que tienen que hacer para ganarse la vida para que algún día puedan hacer lo que quieran. Si ese es tu caso, no lo hagas. Elige hacer lo que te gusta y nunca tendrá que trabajar un día en tu vida.

“ Cuando las personas deciden seguir su pasión, esto hace la diferencia. —DRA. LIANA C. SáENZ

¿Qué te gusta hacer tanto que lo harías gratis y durante muchas horas? ¿Cuál es tu pasión? Escribe con tus respuestas una lista de estas cosas.

¿Tu trabajo es algo que tienes que hacer o que quieres hacer? ¿Qué porcentaje del tiempo consideras que tu trabajo es agradable? Si la respuesta es inferior al 49%, necesita un cambio de trabajo o de carrera.

¿Cómo puedes seguir tu pasión? ¿Necesitas solo cambiar tu trabajo hacia una posición diferente? ¿O necesitas cambiar tu carrera? ¿Estás utilizando tus recursos como tiempo, dinero y fortalezas en lo que te apasiona? Si necesitas cambiar tu carrera escribe un plan para hacer esta transición.

Si necesitas encontrar tu verdadera pasión, o necesitas un cambio de trabajo o carrera, o escribir un plan para hacer una transición, déjanos saber que en LEADINFORCE podemos ayudarte.

La entrada ¿ES PASIÓN LA FUERZA QUE TE MUEVE? se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Uno de los pilares de cualquier organización, grupo, comunidad, o sociedad en general es su cultura. Como emprendedores, si nos concentramos en cómo crear una cultura de éxito con nuestros equipos y organizaciones, reconoceremos el porqué la cultura es una de las piezas más desafiantes en nuestro negocio, y, aun así, el elemento más poderoso que impacta todo desde la mercadotecnia hasta el rendimiento y la habilidad de una compañía de funcionar efectivamente.

Veamos por qué crear o cambiar la cultura requiere de un líder transformacional y cómo podemos aprender la cultura de estos líderes.

El 28 de agosto de 1963, aproximadamente 200,000 personas acudieron a una marcha para llamar la atención sobre los derechos civiles. De acuerdo con el programa oficial, estaban programados 18 orados para hablar ese día, sin embargo, uno de los discursos de un activista de los derechos civiles americanos, el decimosexto orador, fue el que, hasta hoy en día, de acuerdo con expertos e historiadores, es recordado como uno de los discursos que han cambiado al mundo.

El discurso de “I Have a Dream” del Dr. Martin Luther King Jr., es uno de los discursos más poderosos en la historia, no solo por el impacto que este tuvo en el movimiento de derechos civiles en América, si no porque el mundo se encontraba frente a uno de los líderes transformacionales más poderosos que hemos conocido.

Los líderes transformacionales tienen la habilidad de inspirar y motivar a otros para lograr extraordinarios resultados, y en el trayecto desarrollar su propio potencial como líderes.

Hemos visto a esos líderes en diferentes esferas del mundo, estas son:

• Activistas como la Madre Teresa,
• Artistas como Pablo Picasso,
• Empresarios como Bill Gates,
• Escritores como Virginia Woolf, o
• Inventores como los Hermanos Wright, por nombrar a algunos.

Estos líderes muestran habilidades y comportamientos que son fundamentales para crear o cambiar la cultura.

La cultura ha sido definida como un comportamiento personal y social que crea tradiciones, artes, instituciones sociales y logros para una nación, grupo de personas o grupo social en específico.

Sin embargo, debemos agregar a esta definición “en cualquier punto específico en el tiempo”. Ya que el comportamiento puede ser influenciado y modificado.

En el caso de líderes transformacionales, no es solo su crecimiento personal y transformación, si no también su deseo de motivar y ayudar a otros a crecer. Los equipos y organizaciones que tienen la fortuna de tener en sus equipos líderes transformacionales verán que estos:

• Motivan a otros para hacer más que lo originalmente planeado y aún más frecuentemente que lo que lo creían posible.
• Empujando a los líderes a lograr un rendimiento mayor y comprometerse con la visión y metas de un equipo u organización.
• Desafiando a los líderes para ser solucionadores innovativos y apoyarlos para desarrollar su capacidad de liderazgo a través de coaching, mentores y apoyo.

Es importante que observemos y aprendamos como un líder como el Dr. Martin Luther King Jr., que es ampliamente reconocido como un líder organizacional, cambio las vidas de muchos e influenció el cambio hacia una nueva cultura para el Movimiento de Derechos Civiles.

“ Los líderes transformacionales inspiran a otros a lograr resultados y desarrollar su potencial. —DR. LIANA C. SáENZ

Únete a nosotros para aprender más acerca de cómo aumentar tu habilidad de liderar y transformar a otros y ti mismo. Más aún para intencionalmente crear una cultura de transformación en tus círculos, equipos y organización.

Te invitamos a seguir nuestro blog semanal donde continuaremos discutiendo este tema. Hablaremos sobre los elementos de la cultura de un líder transformacional. Encontrarás preguntas sobre coaching para ayudarte a pensar sobre este tema, además de consejos para ayudarte a tomar acción inmediata.

No dudes añadir tus preguntas y comentarios, estaremos más que felices de responderte. Si eres un líder transformacional o conoces a alguien cercano que está transformando la vida de otros, no dudes en compartir esas historias también.

La entrada LOS CAMBIOS CULTURALES REQUIEREN UN LÍDER TRANSFORMACIONAL se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Dicho líder adopta nuevas ideas y tiene la capacidad de empoderar a otros hacia nuevas formas o maneras de pensar y actuar. Él también es quien facilita el proceso de transformación.
¿Estás dispuesto al cambio?

La capacidad hacia el cambio que caracteriza al líder transformacional, es conocida como “la estimulación intelectual” en otras palabras, la disposición hacia la innovación y hacia el cambio.

Cuando estás frente a un líder que transforma, te vas a dar cuenta de que es innovador y de que cuestiona la antigua manera de hacer las cosas con el deseo de renovarlas o actualizarlas.

¿Cuál es tu nivel de flexibilidad ante el cambio?

El líder transformacional regularmente tiene razones bien fundamentadas de por qué es importante implementar cambios.

Su disposición hacia la innovación y hacia el cambio le facilita hacer lo necesario para cumplir su propósito.

Esta característica es la que permite a dicho líder llegar a otro nivel de evolución y de logros; además de que tiene importantes ventajas ya que:

• Permite el proceso de transformación, tanto del líder como de quienes les rodean
• Facilita mantener una visión clara, en tiempos de cambio
• Provee el ambiente necesario para influenciar a quienes le rodean
• Prepara al líder y a su equipo para tener una mente abierta en el momento de evaluar el proyecto
• Proporciona ideas para hacer los ajustes necesario al plan de acción frente al cambio

“ La disposición hacia la innovación y el cambio facilita al líder transformacional cumplir su propósito. —DRA. LIANA C. SáENZ.

El líder transformacional valora el intelecto así como los diferentes puntos de vista y tiene una gran capacidad de hacer de un problema, una oportunidad o un reto, un nuevo logro hacia la meta.

Si necesitas llevar tu liderazgo a nuevas alturas y crear un ambiente propicio para el cambio y el éxito, podemos ayudarte. Visitanos en LEADINFORCE.

La entrada CREATIVIDAD Y CAMBIO EN EL CAMINO AL ÉXITO se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

La creación de un ambiente propicio para que los miembros de una organización participen, tiene grandes ventajas.

El aporte de nuevas ideas y de ser parte en la toma de decisiones, dan a cada miembro del equipo un sentido de igualdad y de pertenencia, los son fundamentales para fomentar la creatividad y el deseo de participación.

¿Qué tipo de oportunidades de participación hay en tu organización? Y más relevante aún: ¿En cuáles miembros del equipo estás enfocando esos esfuerzos?

Quienes están en contacto directo con cualquier gestión empresarial, conocen los pormenores de cada situación, además:

• Conocen los detalles del proyecto y de su ejecución
• Tienen las respuestas a situaciones difíciles
• Poseen experiencia elaborando el producto final
• Reconocen situaciones de peligro
• Experimentan con nuevas alternativas
• Identifican en dónde hay pérdida y desperdicios
• Crean nuevos sistemas

Por lo tanto, aquellos que son responsables directos de ejecutar un proyecto deben siempre ser parte de la evaluación y la aplicación de estrategias.

¿Está tu enfoque dirigido hacia los resultados o hacia aquellos que lo hacen posible?

“ Sin un ambiente propicio para la participación la retención de talento disminuye, causando baja productividad. —DRA. LIANA C. SáENZ.

Cuando alguien en una posición de mando carece de liderazgo y su enfoque es únicamente hacia los resultados y no en quienes los hacen posible, es muy probable que la creatividad, el deseo de aportar nuevas ideas y de participar en la toma de decisiones disminuyan.

De igual manera, cuando los gerentes tienen un estilo autoritario o actúan en base a jerarquías, la motivación y la inspiración disminuye, creando un ambiente de baja moral dentro del equipo.

Lamentablemente, sin un ambiente propicio para la participación, el éxito ni un liderazgo efectivo, la retención de talento disminuye notoriamente, convirtiéndose en la principal causa de baja productividad, de pérdidas económicas y del deterioro general de la organización.

Si necesitas llevar tu liderazgo a nuevas alturas y crear un ambiente propicio para el éxito, podemos ayudarte. Contáctanos visitando  LEADINFORCE

La entrada ¿ESTÁS CREANDO EL AMBIENTE PROPICIO PARA EL ÉXITO DE TU ORGANIZACIÓN? se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

Te has preguntado alguna vez: ¿en cuáles áreas no has alcanzado lo que deseas porque estás en tu zona de comodidad?

La zona de comodidad no se puede identificar fácilmente. Este es un peligro latente, ya que el éxito de hoy no es necesariamente el éxito de mañana y lo que sabes hoy no es suficiente para lo que deseas lograr mañana.

Esta zona de comodidad se convierte en un obstáculo que puede estar retrasando algún cambio, o que te mantenga estancado, o que tu y/o tu equipo no esté llegando a nuevos niveles de logros.

¿Qué te está limitando para lograr o cambiar lo que deseas?

Quizás estás en la zona de comodidad y no eres consciente de esto. La zona de comodidad –zona de confort– es ese lugar en dónde:

• Estás seguro
• Tienes todas las respuestas
• No cometes errores
• No te expones a la opinión de los demás
• Tienes control de todo lo que haces y cómo lo haces
• No hay sobresaltos, ni urgencias
• Mayormente conoces tus respuestas y tus actos
• Tu rutina es regularmente la misma cada día
• Aún estas disfrutando del éxito de ayer
• No tienes un plan de acción hacia otras metas

Con todo lo bien que pueda sonar esta zona, es bastante peligrosa. Aunque estés disfrutando de tus logros, el estar en este lugar no te va a permitir mantener o mejorar tus resultados.

¿Cuáles son las consecuencias de mantenerte en la zona de comodidad?

Aunque salir de la zona de comodidad puede intimidarte, ponerte nervioso, o hacerte sentir inestable y enfrentarte a miedos en lugares desconocidos, salir de esta zona es lo mejor.

La zona de comodidad se convierte en una cárcel en donde cada día que pasa, la sentencia aumenta y cada día es más difícil librarnos de ella y por lo tanto:

1. Se minimiza tu independencia, tu autoestima y tus capacidades;
2. Se reducen tus probabilidades de triunfar y lograr tus metas y
3. En especial, se disminuye tu habilidad de crecer y desarrollar todo tu potencial.

“ La zona de comodidad se convierte en una cárcel que disminuye tu habilidad de desarrollar todo tu potencial. —DRA. LIANA C. SáENZ.

El líder transformacional intencionalmente evita parar en esta zona, ni siquiera para tomarse un café; no hay razón válida que le/la atraiga, ya que la transformación requiere de un continuo cambio y el cambio, requiere de tomar riesgos.

Fuera de la zona de comodidad es que ocurre el crecimiento y que comienza la creatividad a mostrar sus mejores frutos.

¿Deseas mejores resultados y más altos logros? Eleva tu liderazgo a un liderazgo transformacional. Podemos ayudarte, visita LEADINFORCE.

La entrada ¿ENCONTRASTE TU ZONA DE COMODIDAD? se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

La visión de la organización es elemental para entender hacia dónde ésta se dirige. No importa el tamaño de tu equipo o de tu organización, la cultura es la que hace posible que esta visión se haga realidad.

La cultura en las organizaciones o equipos de trabajo se construye día a día a través de las relaciones entre los miembros de cada equipo, así como entre empleados y supervisores o managers.

Existen varias piezas fundamentales en la creación de la correcta cultura organizacional. Sin embargo, el elemento clave que no puede faltar en esta cultura es la CONFIANZA.

¿Sabes si la confianza es el elemento indispensable en la cultura de tu equipo o de tu organización?

Tanto empleados como empresarios desean trabajar en un ambiente que los haga sentir a todos como una parte esencial del éxito de la organización.

Este ambiente debe incluir:

• Confianza mutua
• Credibilidad
• Respeto
• Trato amable
• Progreso en las relaciones individuales
• Oportunidades de crecimiento y éxito
• Apoyo en el desarrollo de las capacidades

¿Cómo puedes incrementar la confianza en tu organización?

“ El elemento principal que no puede faltar en la creación de una cultura organizacional es la confianza. —DRA. LIANA C. SáENZ

La confianza en una organización es como el agua para un árbol, sin ella poco a poco comenzará a deteriorarse, perderá sus hojas hasta que llegue al punto en que morirá. Pero si por el contrario el árbol es irrigado frecuentemente sus frutos no se dejarán esperar.

El líder transformacional con el deseo de crear una correcta cultura organizacional, deberá a diario fomentar y practicar el valor de la confianza.

Crear esta confianza en tu equipo y/o organización requiere de:

1. Transparencia con cada miembro de la organización
2. Ética al mantener la palabra: decir lo que se hace y hacer lo que se dice
3. Invertir tiempo y recursos para conectar con otros y engrandecer sus relaciones
4. Establecer relaciones que le permitan tener una confianza mutua
5. Tener la perspectiva correcta hacia el trabajo en equipo
6. Buscar oportunidades de crecimiento y éxito para el equipo y/o la organización

En efecto, tu equipo y tu organización pueden tener una gran visión, pero sin el desarrollo diario de una cultura organizacional efectiva, esta visión no se podrá llevar a la práctica.

¿Es la confianza el valor más importante en la cultura de tu organización o de tu equipo?

Si deseas minimizar los malentendidos y maximizar la productividad, los resultados y el éxito en tu organización, te podemos ayudar, visita LEADINFORCE.

La entrada ¿ESTÁS CONSTRUYENDO UNA CORRECTA CULTURA ORGANIZACIONAL? se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.

No hay excepciones, todos somos líderes. Nuestro liderazgo no está condicionado ni al conocimiento, ni a títulos, ni a posiciones o poder.

Eres líder porque naciste con el poder de influenciar y el liderazgo es influencia. Independientemente de que seas consciente o no, o que influencies de una manera intencional para lograr X o Y resultado, estás influyendo todo y a todos los que te rodean. Lo más impactante, es que te estás influenciando a  ti mismo.

La pregunta no es si eres líder o no, porque sí lo eres. La pregunta correcta es: ¿Cuál es tu nivel de desarrollo como líder?

La confusión radica entre ser líder y haber desarrollado las capacidades de liderazgo, en haber tenido la oportunidad de poner en práctica estas capacidades y de ser transformado en el proceso.

En verdad, cuando trabajamos para desarrollar nuestras capacidades de liderazgo y tenemos la oportunidad de liderar a otros líderes, es cuando podemos entender lo que realmente es el liderazgo y cómo el liderazgo puede transformarnos.

“ No existe un verdadero liderazgo sin transformación y no hay transformación sin liderazgo. —DRA. LIANA C. SáENZ

El reto más grande en este proceso de transformación es el desarrollar las capacidades de liderazgo. Muy bien lo dice uno de los expertos en liderazgo en este siglo el Dr. John C. Maxwell:

Si deseas incrementar tu capacidad de liderazgo y por lo tanto tú influencia y potencial de transformación, necesitas:

• Conviértete en un estudiante y practicante del liderazgo,
• Auto liderarte,
• Extiende los beneficios del liderazgo a otros.

Si en alguno de estos pasos necesitas ayuda, LEADINFORCE puede ayudarte.

La entrada EL RETO EN EL PROCESO DE TRANSFORMACION se publicó primero en LEADINFORCE - Blog en Español.