Las reuniones de equipo son una parte esencial del desarrollo estratégico para un equipo. En general, son una parte esencial cuando se crea un equipo y se alcanzan los objetivos del mismo. Las reuniones ofrecen la oportunidad de que los miembros del equipo se reúnan, muestren el progreso del trabajo, se presten apoyo mutuo y ejecuten las estrategias organizativas.

Las reuniones estratégicas ayudan a mejorar el rendimiento general de los equipos multiculturales y virtuales, así como la productividad a nivel individual. ¿Por qué las reuniones de equipo estratégicas son tan importantes para tu organización?

Hoy en día, se han abierto nuevos mercados gracias al Internet y a la tecnología moderna. Esto nos permite establecer negocios en todo el mundo, en nuevas puntos geográficos o virtuales.

Día a día es más fácil trabajar con equipos virtuales así como lo es cara a cara, por lo que la comunicación virtual se ha convertido cada vez más en la nueva norma. ¿Están las comunicaciones virtuales apoyando el rendimiento de tu equipo?

Las organizaciones están adoptando cada vez más estrategias basadas en equipos multiculturales para la productividad laboral y la gestión de proyectos. Por lo tanto, es imperativo que los equipos comprendan y utilicen procesos efectivos que conduzcan a un mejor rendimiento del equipo.

Más aún, cuando los equipos multiculturales no responden a los clientes y otros equipos en las organizaciones, se vuelven improductivos e ineficaces. Por lo tanto no mejorarán los resultados sobre los objetivos que se han fijado como equipo. Entonces, ¿qué estrategias puedes utilizar para mejorar el rendimiento de tu equipo multicultural?

La toma de decisiones y la cooperación pueden convertirse en un desafío dentro de un equipo si los procesos organizativos no son claramente conocidos y comprendidos por cada individuo. Si bien los miembros del equipo están dispuestos a cooperar y trabajar juntos, pueden encontrar involuntariamente algunas dificultades debido a la falta de comprensión de esos procesos.

Para los grupos multiculturales se agrega una capa adicional de complejidad, especialmente si están ubicados en distantes zonas geográficas. Entonces, ¿cómo podemos asegurar que los procesos organizacionales no dificulten el éxito en un equipo multicultural?

Las personas de diferentes culturas que pertenecen a un equipo de trabajo, pueden reaccionar de distintas maneras en frente al conflicto. Algunos reducirán sus reacciones al uso de un tratamiento silencioso, mientras que otros podrían optar por defenderse. Dichas reacciones dependerán en cierta medida de la personalidad del individuo, pero también están condicionadas a su panorama cultura y origen.

Por lo tanto, la diversidad genera un diferente nivel de conflicto y complejidad para los miembros del equipo. ¿Tienes una manera efectiva de manejar el conflicto entre los miembros de tu equipo?

Debido a la actual globalización de la fuerza laboral, sabemos que muchas organizaciones tienen equipos que trabajan desde diferentes zonas horarias, países e incluso continentes. Por lo cual el esfuerzo en dirigir un equipo multicultural se ha convertido hoy en día en una tarea diferente de lo que era hace algunos años.

Puede ser desafiante, el liderar equipos multiculturales. Como en todo equipo la falta de un claro entendimiento de los objetivos y estrategias comunes puede afectar el rendimiento del equipo.

Pero más aun en equipos que están distantes geográficamente puede ser perjudicial. Así como, el desarrollo de una cultura de equipo basada en la visión de la organización puede influir de gran manera en la efectividad y en el desempeño del equipo.

¿Cómo se pueden aprovechar los fundamentos del equipo para fomentar el trabajo exitoso en los mismos?

En cualquier organización, los miembros del equipo pueden diferir en la cantidad de datos y análisis que necesitarán al tomar decisiones. Para algunas culturas, un estilo de pensamiento intrépido puede considerarse proactivo, mientras que en otras puede considerarse como un plan de acción mal diseñado.

Más aún, las personas con fuertes culturas jerárquicas tienden a esperar ser tratados de manera diferente y de acuerdo a la posición en la organización. Esto para los integrantes de culturas igualitarias no es de importancia. Teniendo esto en cuenta, la inexperiencia y falta de entendimiento cultural entre algunos miembros en el cumplimiento de tales expectativas podría causar humillación e incluso pérdida de credibilidad y estima en algún miembro del equipo.

¿Cómo promueves la inclusión y la diversidad en tus equipos y en tu organización?

Hoy en día, debido a la globalización y la naturaleza dinámica de las sociedades en todo el mundo, una fuerza laboral diversa e inclusiva es la norma para muchas empresas, tanto grandes como pequeñas. Una fuerza laboral diversa e inclusiva es hoy el elemento impulsor de la creatividad, así como en la ejecución de servicios, nuevos productos y procesos empresariales.

Aunque los equipos diversos son ricos en potencial creativo, con frecuencia tienden a encontrar dificultades para unirse y trabajar bajo una dirección común y alinearse para establecer actividades.

¿Tienes un modelo de eficiencia en tu equipo que pueda contrarrestar tales desafíos?