Hay una serie de capacidades, habilidades, talentos y conocimientos que son indispensables para lograr tu meta y se deben convertir en hábitos. Sin embargo hay ciertas actividades que no deben volverse en hábitos.
¿Cuáles son tus hábitos diarios de éxito?
La ejecución de todo plan no es otra cosa que ponerlo en acción. No hay éxito sin acción y no hay progreso sin un plan.
¿Qué te está deteniendo a tomar acción diaria?
Alcanzar nuestras metas requiere de un objetivo claro y de un plan de acción. También, este “plan de acción” debe ser diseñado adicionando tu toque personal, reflejando tu meta única y revelando los resultados exclusivos.
¿Cómo puede ser tu plan de acción efectivo?
Alcanzar el éxito requiere de un objetivo claro y de un plan de acción. Como parte de tu “plan de acción” necesitas conocer qué recursos requieres para lograr tu meta. Pero, ¿y si no tienes todos los recursos?
Cada objetivo requiere de diferentes RECURSOS. Aunque aún no los tengas todos, es valioso saber cuáles necesitas.
¿Cómo puedes comenzar a alcanzar tu meta sin todos los recursos?
Alcanzar el éxito requiere de un plan de acción y de una visión clara que te permita visualizar tu meta. Como parte de tu “plan de acción” tu meta debe ser SMART. ¿Es tu meta lo suficientemente clara para que la puedas hacer realidad?
Lo primero en un plan de acción es tener una idea clara de lo que quieres y porqué lo quieres. Luego tu meta debe ser especifica, medible, alcanzable, realista y posible dentro de un periodo de tiempo real.
¿Cómo puedes tener una meta SMART?
Alcanzar el éxito es posible, pero con el rápido pasar del tiempo, tener el control de nuestros días se convierte cada vez más en un gran reto. Uno de los enormes desafíos de este siglo es mantener el enfoque correcto, en medio de una extraordinaria cantidad de información y distracciones, algunas disfrazadas de oportunidades.
¿Cuál es tu plan de acción para el éxito?
La globalización es una gran oportunidad para extender nuevas fronteras tanto personales como profesionales. Para el líder global que está en frente a diferencias culturales y que busca mejores resultados tanto para sí mismo como para su organización, puede ser un reto.
¿Es la flexibilidad parte de tu cultura profesional y/o de tu organización?
Una de las actividades en donde el líder global enfrenta diferencias culturales son las reuniones informales entre empresarios o “networking events” como le llaman las diferentes organizaciones que las coordinan.
¿Cómo extiendes tus fronteras con empresarios de diferentes organizaciones?
Al extender sus fronteras el líder global frente a diferencias culturales descubre que necesita cada vez más abrazar la ambigüedad y aun así tener relaciones, equipos y organizaciones exitosas.
¿Es posible no perder la visión de tu meta en medio de la ambigüedad y la incertidumbre?
En el ambiente multicultural y globalizado en que vivimos, entender a otros, es la diferencia entre tener o no mejores clientes, equipos y organizaciones.
La tendencia del líder global hacia la diversidad es una de las ventajas que le permite con facilidad entender a otros.
¿Qué implica saber entender a otros en un mundo globalizado?